很遗憾，抱有上述观念的企业，他们的数据都难以成为生产资料，更不能助力企业在未来的数字经济赛道上建立优势。
高德地图通过连接海量地图用户，依托他们回传数据，实时反馈道路状况。哪条路不通了，哪家门店关闭了，这些活的数据让高德地图每一秒钟都不一样，也让任何一个与互联网相连的人都能用最细的梳子把世界梳个遍；
航空公司会根据每天的销售情况，调整机票的价格。美国计算机专家奥伦·艾奇奥尼根据旅游网站的实时数据，建立了一个预测系统，可预测机票价格在未来几天是上涨还是下降，以帮助购票者买到最便宜的机票；
阿里巴巴集团总参谋长曾鸣说过，在线的确是理解我们这个时代最关键的概念，但获得这样新的“常识”实际上非常困难。在实践中，很多企业都对在线时代如何最大化获取数据红利存在认知误区。最常见的误区有两条：
其次，企业数据若封闭管理，会造成数据资产的巨大浪费。成功的企业越来越需要
一些油品销售公司，会根据加油站油罐进销存数据，智能计算油站的油品需求量，并可随时追踪派出车辆的位置和路线，将距离最近、路线最短的车调至油库装油，并送至指定油站。中化能源科技的“主动配送”服务，不仅助力油品销售公司提高配送效率，还有效避免油站脱销、压车事故发生。
首先，企业在微信群做业务，例如在微信群找车、找船、下委托单、询问车位、船位，这样的数据不具备连接、在线属性，因而不具备实时、闭环与流动性，真实性难以溯源，且数据没有标准化，难以被留存、挖掘、清洗、计算，因而价值很有限。
2020年两会政府工作报告首次提出，推进要素市场化配置改革，培育数据要素市场。早在4月9日，中共中央、国务院就印发《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，明确将“数据”作为与土地、劳动力、资本、技术并列的生产要素。以数据要素驱动的新一轮经济变革加速开启。
答案是：在线的数据。中国工程院院士、阿里云创始人王坚曾一针见血地指出：在线打败离线，是这个时代变革的标志。
企业为什么一定要在线呢？当下，互联网成为基础设施，数据成为生产资料。智能手机、可穿戴设备、云计算，让数据的收集、分享和应用进入一个全新的时代。
在数据智能将成为企业竞争力分水岭的当下，企业应建立怎样的数据要素思维？要跨越哪些常见的认知误区？数据怎样才能成为资产“变现”呢？
在国内石化行业，中化能源科技已助力一些化工园区管委会通过电子围栏、卫星定位等技术，实现让司机远程预约园区装卸货作业，并可实时监控园区内有多少危化品车辆、分别在什么位置、行驶轨迹等，并在某辆车出现异常状况时紧急启动预警管理；
也正因此，他们的数据确实多，在线的本质是连接，企业所能覆盖的使用者的范围、成本和速度都在改变；“一些主营业务是石油化工、地质勘探类的公司跟我们讲他们的大数据？
获取和利用好数据，有了在线，谁就有望抢占未来的竞争高地。有了在线，就没有意义。王坚在其著作《在线》中犀利地表示，所以，数据不在于多，有了在线，甚至发现新的商业模式。真正以数据为新的生产资料驱动和优化业务，其最大优势是能让企业更深入地参与到网络协同和产业链协同中去。谁能早一点躬身入局，导语：在“优势总是会被趋势替代”的商业赛道上，但他们的数据若不在线，企业能通过无时无刻不在流动的活数据，以上都是在线的力量。而在于是否在线。企业可实现和海量用户及上下游伙伴的高效率、低成本的实时互动；
