“有容乃大、无欲则刚”有容乃大,无欲则刚的出处

这些频发的事故背后一定存在着诸多不稳定的因素,那么出现这些因素的原因是什么呢?原因就在于项目管理团队中缺乏信任、私欲纵横。

一个建筑公司,除了组成机关的各个部门之外,更主要的是作为企业利润来源的一线项目部。项目部管理的好坏直接决定着公司的经济效益和社会效益,而项目部管理的好坏,则取决于是否拥有一个好的管理者和一个好的管理团队。“火车跑得快,全靠车头带”,那么怎么才能当好这个车头、带好这个团队呢?作为领导者,当然也不仅限于领导者,能力似乎决定一切,但在其之上还必须做到一点,即“有容乃大、无欲则刚”。

“无欲则刚”,则表明立身办事的坚定心志。下联以历经风吹雨打、雷劈电击而屹立高耸的陡峭岩壁为喻,表明要排除一切杂念,坚持正义,做一个无私无畏、刚直不阿的大丈夫。

“有容乃大”,语出《尚书・君陈》:“有容,德乃大。”上联的意思说,海之所以浩瀚广大,在于能涵纳百川细流;人的德行要广大,也要有像海一样的广阔胸怀。

摘 要 一个项目管理的好坏取决于项目领导者和项目团队合作的好坏。成员的能力是决定项目管理水平的一个必要条件,但在其之上还有个关键要素,即“有容乃大、无欲则刚”。缺乏信任、私欲纵横,只会给项目和企业带来不可估量的损失。如果领导者和团队的每一位成员都做到相互包容、相互信任、无私无欲,那么项目管理目标的实现就有了保障,而有底线的容忍,有创新的无欲,以坚定的信念、远大的目标去管理项目,则是使个人、项目、企业做大做强的真正保障。

”意为,如果领导能细心发现员工的优点,有容乃大;清末政治家林则徐任两广总督时在总督府衙题书对联:“海纳百川,大海因为有宽广的度量才容纳了成百上千的河流,员工能看到领导的关心,无欲则刚。壁立千仞,领导能包容并指出员工的缺点,帮助其改高山因为没有钩心斗角的凡世杂欲才如此的挺拔。

项目运作靠的是团体协作,互相配合。当一个项目负责人对员工的部分缺点不能容忍,不能充分相信下属,甚至在工作中故意刁难,这会造成员工的不满,对发现的问题视而不见,甚至会故意放纵一些问题,这必然会造成项目管理上的失控,这是由管理者引起的。此外,员工如果对领导的安排不满意,带着不满工作,不相信领导是公事公办,认为是针对自己,自然不能很好地理解领导的工作安排意图,甚至心怀怨恨,背后造谣生事,引发其他员工的不满,如果工作中有章不循,结果也就无从谈起,这是基层员工的因素。一个相互猜忌、谣言横行的项目部,各项工作的实施情况可想而知。

一个项目要由一个团队来运作,不是仅凭一个人或几个人就能顺利完成的。个人能力再强,如果没有一支肯全力配合、高效运转的团队,那么在整个运作的过程中就会出现不同程度的拖沓、延误,办事效率低下,甚至会出现一些严重危害项目的事情。例如,项目安全人员在工作中敷衍、走过场,安全管理流于形式,从而埋下了各种安全隐患,甚至导致各种安全事故的发生;项目技术人员在施工中不尽心、不负责,从而埋下了本可避免的各种质量隐患,甚至引发了各种质量事故;项目物资人员对所购材料成本、质量把控不严,从而引起了工程的返工、材料的浪费,甚至会造成质量安全事故等。这些行为引起的后果,一方面表现在项目事故频发上,轻则返工、拖延工期,令施工单位蒙受损失,重则对人民的生命财产带来不可预计的伤害。另一方面,则表现在项目成本失控,经济效益损失巨大,更严重的后果就是将企业推到风口浪尖,社会效益更是无从谈起。每年建筑工地的质量事故、安全事故在报纸上和网络中均屡见不鲜。

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